访谈：我们要如何大幅提升装修公司管理效率？

　　信息化是家装与互联网融合的一阶段，只有实现了装企的信息化管理，将预算、财务、施工、监管等流程数字化、信息化，才能够通过互联网、手机端，将企业内部各部门连接起来，进行内部的资源共享。

　　访谈：我们要如何大幅提升装修公司管理效率？

　　问题1：先请张总介绍一下公司的模式和发展现状?

　　张总：你好!我们杭州装管网络科技有限公司成立的初衷就是，帮助企业利用信息化技术实现创新和跨越式发展。2015年开始，我带领我们的团队转型，投入巨资，重点打造家装行业的业务管理软件。装修云管家3.0已经是我们研发团队开发的家装行业的第3代软件产品。

　　我们是集研发、实施、维护、销售于一体的企业信息化服务公司，研发是我们的重中之重，十几年来，我们培养了一批技术研发骨干，同时，我们也不断吸收应届大学毕业生中的佼佼者，以老带新，优化我们的研发团队结构。我们认为集研发、实施、维护、销售于一身，能够更有力的保证我们产品的质量和实施落地的高效，尤其是高科技产品，对实施要求高，如果依靠代理的话，很难保证售后的完善，总而言之，我们的使命就是：装修公司都用的起的ERP管理系统。

　　问题2：目前怎么去理解和定义装企的信息化体系?

　　张总：家装信息化就是ERP化，是传统家装的最后一个稻草。信息化管理就是致力于解决家装业的痛点，一套专业的ERP管理系统，就可以将家装流程规范化、智能化，通过标准化的管理，到每一个员工，每一个环节，避免了相互推诿扯皮。

　　信息化是家装与互联网融合的一阶段，只有实现了装企的信息化管理，将预算、财务、施工、监管等流程数字化、信息化，才能够通过互联网、手机端，将企业内部各部门连接起来，进行内部的资源共享。

　　问题3：装企都有哪些信息化工具?目前应用的现状如何?

　　张总：新兴的互联网技术不是一个工具，而是一群工具，包括互联网/移动互联网，云计算、大数据、物联网等为代表;新兴的互联网技术是一组具有颠覆性影响的工具，互联网对于各行各业的改造都不可避免。对于家装行业而言，互联网的出现，将对装修业主、设计师、工长/工人、材料商、家装公司老板、家装软件公司等，带来革命性的变化，这些变化将形成共振，将产生颠覆性的影响：互联网将为家装行业带来一个新的时代，一个前所未有的机遇，重建家装新生态。

　　目前，不管是可视化技术，还是大数据、人工智能等科技都引起了行业的重视。比如不少装企引入了云设计、VR、ERP、智能机器人等等，不过存在的问题就是应用的程度比较浅，新技术对装企来说更像是一个宣传噱头。所以，我认为行业需要有耐心和信心，期待信息化工具的进一步应用。

　　问题4：装企在企业信息化建设时，如何处理ERP、CRM、PM、SCM及进销存管理软件的关系，如何高效协同?

　　张总：随着信息化进程的日益深入，越来越多的装企应用了ERP、CRM、PM、SCM及进销存管理软件，但各软件间的孤立，也给装企带来了一些新的问题，反而降低了工作效率。其实，大部分家装公司需要的是一套整合CRM、PM、进销存管理和内外部财务结算的核心业务管理系统，有些像制造业的MES系统。装修云管家就是这样一套家装公司的核心业务管理系统，可以有效支撑家装公司开展业务。

　　问题5：装企有大有小，信息化建设会有何不同?

　　张总：中小装企容易出现管理混乱、标准缺失、配合不力、思路不明等问题，故而信息化建设的核心目的是建立一整套的公司管理体系，让一切工作有章可循。装修云管家系统将营销、设计、预算、施工、财务、客服等方面的流程进行了标准化，贯穿每一个业务阶段，运行一条龙;为客户经理、设计师、工长、巡检、财务等员工提供规范化的操作流程，从而提升装企的管理水平。

　　集团型公司面临的问题非常之多，因而需要更多的决策依据，公司各方面的资料信息都可以为公司战略提供参考。装修云管家要做的就是行业的数据路由器，通过对装企数据的整合分析，洞察消费者行为、心理，为装企改善用户体验，提升客户忠诚度，提供决策支撑，架起装企与互联网的桥梁。

　　（文章摘自凤凰海南站）